4月21日-23日，以《方向＞方法＞实干》为主题的邦赛鞋业 2010秋季产品评鉴会在公司总部拉开帷幕，部分区域总经销商应邀参会。会议就2010年秋季产品流行趋势进行评估，对已开发秋季新品进行多方位评鉴。如何在目前的鞋业市场格局下把握前进的方向，会议期间公司展开了全方位的讨论与部署。

    秋季是鞋行业的产销旺季，做好秋季各项工作的计划与部署是打好季节仗的关键。而如何在当今国内鞋业品牌竞争白热化的情况下，正确引导消费者的消费理念，成为邦赛今年市场推广的首要任务。因此在评鉴会上，营销中心销售部、市场部等相关部门负责人就秋季产品研发思路、鞋行业流行趋势、市场拓展方向、产品企划等各项工作进行了详细探讨和部署，并将新的计划摆上“台面”由总部和总经销商进行互动讨论，且现场予以定夺，使得新计划推广的可行性和时效性得到有效提升。

    采购的好坏往往是决定当季业绩的重要环节，是专业能力的体现，是对未来的预测。为提高分公司订货的准确性，营销中心在会上首次提出“储备买手计划”，据营销中心负责人程弘介绍，买手是近些年温州鞋业刚刚兴起的全新概念，其主要职责就是通过对市场深入分析及宏观预测做出准确的采购判断。作为专业的采购人员，因此买手必须熟悉鞋行业市场运作、行业行情、流行趋势等综合信息，并能根据信息对未来产品进行较准的评估。通过培养合适的买手，可以提升分公司订货的准确性，直接带动终端的销售业绩，间接推动公司总部对产品产销计划安排，因此买手的储备与培养势在必行。储备买手计划在本次评鉴会提出后得到与会人员的一致认同。

    在现场的评鉴会上，董事长阮立聪就如何准确的把握产品定位，如何提升产品竞争力等诸多方面进行了部署。并对总经销商订货方法提出可行性建议，阮立聪称：“我们在订货时需主抓一条思路，各分公司可根据自己的进销存比率和辖区内最大店铺的SKU陈列数，首先确定产品线宽度，然后再确定产品深度，最后再在产品深度上延伸，这样我们在款式和数量上均得到了有效控制，做到有的放矢，使产品更集中，同时还能缓解资金周转、库存等多方面压力。”与此同时，他还提出公司在研发方面需进一步优化产品结构，深化各类产品改革，强化内部管理等问题，旨在如何在经济形式萧条的情况下，最大化的提升赢利空间。

    在会议期间，研发部人员给与会代理商提供了11款最新秋款男鞋，据介绍此次新款楦型较先前更加修长，完全贴合脚型；鞋底采用最新材料，更有弹性，更轻便，更耐磨，款式上也有重大突破。评鉴期间，经销商们当场纷纷下了订单。另外在SI形象开发方面，此次着重对色彩、格局上进行了大幅度调整，一改往日的深沉，采用明朗色调，整体营造出既庄重又舒适的氛围。

    据悉，本次会议共评鉴近30组楦型、近400个SKU，为秋季产品开发提供了很好的参考依据，同时本次提供的新款秋季男鞋得到各代理商的高度青睐，满意度达到100%。