2009年9月17日，《一个邦赛 一起帮赛——邦赛鞋业09冬I产品订货会》在邦赛公司瑞安总部圆满落幕，来自全国近30家总经销商参会，与会总经销商在历经广州、成都、江都、温州站巡回订货后，参加了公司营销中心组织的营销工作座谈会以及由温州大学城市学院工商系主任吴磊副教授主讲的《市场营销》培训。尤其令人瞩目的是，本次订货会刷新了邦赛鞋业20年来冬季订货会历史记录，与去年同期订货会相比，订货数量实现了50%以上的增长，可谓逆市飘红。

走出商标阴影，齐心轻装上阵

    2009年7月，因与旗下3家总经销商在商标权益上产生分歧，邦赛鞋业和上述3家总经销商选择了终止《总经销合同》，该事件在行业一度令人侧目。在09冬I产品订货会期间召开的营销工作座谈会上，公司营销副总程弘就事件原因和进展作了官方通报，公司对3位总经销商终止合作表示惋惜，同时也对3位原总经销商对邦赛品牌的成长和发展所给予的支持表示感谢，目前3家新的总经销商已经确定，启动进程顺利。

订量上升，开店先行

    订单数量的提升，缘于渠道销售能力的增强，而销售能力又归因店铺的数量与质量。连锁企业网点的数量、质量与销售量往往成正比。邦赛鞋业自09年度终端支持政策实施以来，对终端网点数量、质量的提升形成明显驱动力，新开和改造店铺增速加快，店铺质量得到大幅度提升。截止8月底邦赛公司新开和改造店铺已经超过去年全年总量，并有67%的增长，订单数量提升自在情理之中。

精心规划组织，会议“搭台”，产品“唱戏”

    邦赛鞋业在总结以往冬季订货会的得失后，对本次订货会的筹备和组织作出精心安排，公司先后3次召开筹备会，要求各职能部门认真规划准备，并督导执行。订货会前公司提前两个月安排研发人员深入市场，获取产品信息，结合各区域流行趋势和往年主销款式认真研究，最终形成系统的产品研发规划。在总经销商巡回订货过程中，公司更是有意识的要求各区域制订科学合理的订货计划，包括产品线长度、宽度和深度，以及产品结构、价格带的明细计划，在订货计划基础上比较款型和性价比认真订货。有的放矢的科学订货方法也在一定程度上增强了大家的订货信心，形成了区域差异化、覆盖完整化的产品格局。

团结就是力量

    本次订货会由公司董事长阮立聪亲自挂帅，各部门分工协作，加强服务。在巡回订货过程中，大家惊喜的发现，与往年相比团队的抱怨减少了，凝聚力增强了，处处彰显和谐氛围。在巡回至成都站时，为了缓解舟车劳顿，公司特意安排团队成员前往著名景区四川峨眉山一日游，大家抛却平日的繁忙，尽情投入大自然怀抱，再一次体验了邦赛的传统——轻松工作，快乐生活！

    企业的发展必然历经风雨洗礼，09年对邦赛鞋业而言可谓一波三折：金融危机、区域调整、二十年厂庆……但归根结底团队力量才是品牌发展的根基。为何能在经济萧条之年取得历史性突破？邦赛鞋业董事长阮立聪在订货结束后的总结会上用一句话表达了自己的心声：“人心齐，泰山移”！我们有理由相信，2010年邦赛鞋业将更加美好！